Gestion de projet Agile VS Scrum : quelles sont les différences?
Travailler en équipe, développer des produits, mettre en œuvre de nouvelles méthodes de management... La gestion de projet est un domaine en constante évolution. Et c'est dans ce contexte qu'émergent et se démocratisent des termes tels que "Agile" et "Scrum". Bien que souvent confondus ou utilisés de manière interchangeable, ces mots représentent des concepts liés mais distincts qui façonnent le monde du développement et de la gestion de projet d'aujourd'hui. Pour vous équiper des lunettes adéquates et démêler cet écheveau, nous allons plonger dans les subtilités qui distinguent la méthode Agile Scrum de la gestion de projet Agile, afin de voir ceci sous un nouvel angle. Poussez la porte de la connaissance : après tout, pourquoi ne pas tester votre formation en ligne dès maintenant?
La méthode agile: philosophie et principes
Avant d'explorer le Scrum, il est essentiel de comprendre ce qu'est l'Agilité dans le monde de la gestion de projet. Si l'on devait attribuer une image à l'Agile, ce serait probablement celle d'un athlète — réactif, flexible et prêt à s'adapter à toutes les situations. C'est une philosophie de travail dont le but est de répondre aux besoins changeants du projet et du client à travers une approche itérative et incrémentale.
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L'Agile met en avant des valeurs comme la collaboration, la communication et la flexibilité. L'équipe de développement et les parties prenantes travaillent de concert, en cycles courts appelés sprints, permettant une amélioration continue du produit et une réactivité accrue face aux retours des utilisateurs.
Pour mieux comprendre les nuances entre la gestion de projet Agile et Scrum, et savoir comment ces approches peuvent transformer votre manière de travailler, voir ceci.
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Scrum: une recette agile pour les projets complexes
Passons maintenant au Scrum, cette fameuse "recette" de la cuisine Agile. Scrum est un cadre de travail (framework) qui met en application les principes Agiles dans la gestion de projets, particulièrement ceux qui sont complexes et sujets à de fréquents changements.
Ce framework structure le processus de développement autour de cycles réguliers et de rendez-vous dédiés, visant à optimiser la communication et le travail d'équipe. L'équipe Scrum est généralement composée du Product Owner, garant de la vision du produit ; du Scrum Master, qui veille à la bonne application des règles Scrum ; et des membres de l'équipe, qui exécutent le travail.
Les sprints, qui durent habituellement entre deux et quatre semaines, sont au cœur de cette méthode. Ils permettent de diviser le travail en morceaux gérables, de se concentrer sur des objectifs à court terme, et de produire des versions fonctionnelles du produit à intervalles réguliers. Le Scrum articule aussi des rendez-vous clés tels que le sprint planning, les daily stand-ups, les sprint reviews et les sprint rétrospectives.